Name: 《典藏‧今藝術&amp;投資》第341期_02月號
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當疫情再度來襲

文︳嚴瀟瀟

一年前，正是新冠肺炎疫情開始延燒至全球範圍之時；一年後的一月中旬，就在本刊這一期即將付梓時，隨著本土疫情升溫，我們又面臨各大型活動紛紛偃旗息鼓的時刻：從台北書展到台灣燈會、月津港燈節、台北燈節等各地燈會，以及原定一月底開幕的台電2021高雄公共藝術祭「奧拉之城」等首當其衝，成為首波停辦或延辦的大型活動。這是自去年六月初不再限制活動參與人數的「大規模解封」以來，防疫有成的台灣首度再次面臨嚴峻考驗的時刻。

過去半年多以來，或許我們都已習慣了在台灣過著與世界其他地方的人們不太一樣的生活，雖然幾乎所有人也都習慣了戴著口罩出門，境內日常生活、生產照舊，下半年的各類藝文活動只要沒有過於依賴海外關係、或是可遠距離溝通製作完成的，都能相對正常地開展。對於大多數的普羅大眾而言，時常會忘記了這樣看似尋常的日常，其實是全球範圍內的異數。因此這一波疫情來襲之時，為活動踩剎車後的應變機制又必然是關注焦點。去年以文化部為代表的公部門紓困機制大多從上到下制定與執行，這在多少讓人措手不及的一年之前尚無可厚非；然歷經一整年的觀察、反思、參考、實驗，當這一困境再度來臨並延續時，是否能在指定紓困策略時，已可給予那些深諳並介入藝術生態和藝文從業人員生存和勞動狀況的民間藝文中介機構以足夠的發聲與討論空間，或將成為一大關鍵。民間組織若自身結構合理而多元，在整個大結構中可扮演的去中心化角色之重要不可言喻，一些資深從業人士的客觀觀察也當被廣泛聽取，有時這樣的討論和決策可以相當高效：當2021年「奧拉之城」宣佈取消後當日，我們就看到已有台電公共藝術科相關負責人初步於社群媒體上回應藝術家，允諾將解決北部參展作品的運輸與倉儲問題。

另一方面的思考與準備，則是在「疫情及其影響成為相當一段時間內的常態」這一已然於2020年發生在世界各地的狀況之下，我們所處的這個社會將如何在短時間內找到轉型策略？說「生於憂患、死於安樂」或許不太恰當，但面對改變已然發生的時代境況，面對明顯在催促我們做出改變的一股股無形的力量（疫情一再來襲並產生巨大影響，正是明確的提醒與敦促），恰如生態危機中圍繞能源產業轉型的種種爭論讓我們看到的，純然技術性的解決方案或許已不足以具備長遠的持續性，從整個結構面上的可能轉變，或許同樣值得我們費心力去釐清和促成：在生態危機中或許主要涉及的是人類的生產與消費結構；至於藝文生態與產業中最應首先轉型的部分，仍有待從上到下、也自下而上的剖析與分辨。